IP Strategie

Das Ineinan­der­greifen der ver­schiede­nen inter­na­tionalen Anmeldesys­teme (nation­al, region­al EPÜ, inter­na­tion­al PCT, etc.), die Auswahl der richti­gen Mis­chung an unter­schiedlichen Schutzrecht­en (Patente, Gebrauchsmuster, Marken, Designs) bei gle­ichzeit­iger ver­ant­wor­tungsvoller Bud­getierung wird durch eine sin­nvolle und umfassende Anmelde­strate­gie im Vor­feld sichergestellt.

Mit ein­er indi­vidu­ellen kon­struk­tiv­en Strate­gie wer­den die eige­nen (tech­nis­chen pro­duk­t­spez­i­fis­chen) Ziele definiert. In einem zweit­en Schritt wer­den die beste­hen­den Schutzrechte Drit­ter ermit­telt, und aus dem Ver­gle­ich dieser bei­den Sit­u­a­tio­nen eine Patentstrate­gie abgeleit­et, die das eigene Anmelde­v­er­hal­ten definiert. Hier­durch kön­nen patent­freie Räume erkan­nt und genutzt wer­den. Zyk­lisch wer­den dann die Voraus­set­zun­gen der ersten bei­den Stufen über­prüft, um gegebe­nen­falls eine mod­i­fizierte Anmelde­strate­gie abzuleiten.

Sollte sich her­ausstellen, dass Mit­be­wer­ber bere­its eine starke eigene Patentsi­t­u­a­tion aufge­baut haben, kann über eine entsprechende destruk­tive Patentstrate­gie dieses feindliche Port­fo­lio ange­gan­gen und reduziert wer­den – sei es durch die (teil­weise) Ver­nich­tung von Schutzrecht­en, sei es durch (freie) Ein­l­izen­zierung oder Kauf von Patenten.

DTS assistiert in allen ver­schiede­nen Prozessen bei der Evaluierung der opti­malen Strategie.

Ihre Ansprech­part­ner:

Aufbau einer unternehmensinternen IP-Abteilung

DTS unter­stützt Unternehmen beim Auf­bau ein­er eige­nen inter­nen IP-Abteilung.

Sowohl bei der inter­nen Organ­i­sa­tion und Kom­mu­nika­tion bis hin zur Hil­festel­lung beim Recruit­ing prof­i­tieren die Man­dan­ten von der Beratung und Assis­tenz durch DTS.

DTS übern­immt in der Anlauf­phase auch die

  • par­al­lele Überwachung der unternehmensin­ter­nen Fris­ten zur Patentver­wal­tung (Stich­wort: Arbeitnehmererfindergesetz),
  • Vor­bere­itung und Durch­führung unternehmensin­tern­er Schulungen,
  • Auf­bau organ­isatorisch­er Struk­turen im Unternehmen wie Form­briefe, Akten­führung und Ablage